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「工作管理」安保部2020年2月份工作总结

作者:51范文小编发布时间:2020-05-20 19:10 评论:4条评论 浏览次数:条浏览分类: 工作总结


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导读:安保部 2020年2月份工作总结 安保处2020年2月份工作小结 1、做好吉庭物业日常到岗履职的督促工作。完成校园内保岗位履职情况夜间抽查工作; 2、组织做好开学前校园安全专项检查督查工作;完成对各部门月度安全自查的督查工作和本部门月度自查工作; 3、完成本月物业内保日常履职工作考核; 4、完成对安全整改部门落实情况的跟踪,确保整改到位; 5、按要求做好封闭校园的管理,同时结合实际做好校属企业复

「工作管理」:安保部2020年2月份工作总结

安保部2020年2月份工作总结

安保处2020年2月份工作小结

  1、做好吉庭物业日常到岗履职的督促工作。完成校园内保岗位履职情况夜间抽查工作;

  2、组织做好开学前校园安全专项检查督查工作;完成对各部门月度安全自查的督查工作和本部门月度自查工作;

  3、完成本月物业内保日常履职工作考核;

  4、完成对安全整改部门落实情况的跟踪,确保整改到位;

  5、按要求做好封闭校园的管理,同时结合实际做好校属企业复工的配合工作;

  6、按照疫情防控方案部署,做好新学期开学时段校园车辆出入和停放秩序管理,确保安全有序;

  7、及时完成学院每月应急值班表上报工作;

  8、完成疫情防控期间,3月份部门值班的安排;

  9、完成公务车辆安全月度例行检查及驾驶员安全教育;

  10、完成本月年检、维护车辆计划及与维修厂协调落实工作;做好车险到期车辆投保手续办理工作;

  11、加强日常消防巡查,及时发现和消除隐患;完成对各部门本月消防自查的督查工作和本部门月度自查工作;

  12、做好党风廉政、安全自查和教育;做好岗位履职督查和月度绩效考核工作;做好质量文件的学习,有落实有记录;

  13、完成疫情防控办公室日常工作(情况摸排、信息上报、日常督促等);

  14、配合完成开学的各项准备工作,牵头做好开学后疫情防控中的安保工作;

  15、继续完成2020年学院安全目标考核文件、安全目标责任书等的签订;

  16、完成安全工作相关的上级来文处置和送报资料的上报和假期安全群动态信息的回复;

  17、完成领导交办的其他工作。

2020年2月物业安保部工作总结

    XX年即将过去,我们将满怀信心地迎来XX年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。   

  一、 发挥优势管理,狠抓基层建设  

   1、优质服务、赢得信赖。 

    自公司把安保部转为内保后,强化管理准则,加强管理人员的现场督导和质量检查,逐步完善安全岗位的窗口形象,不断提高自身的优质服务水准,得到了小区业主好评,赢得了业主的信赖,一改以前的不好习惯,把被动服务变成自动服务,多次受业主写信表扬,多名同志成为业主眼中的活雷锋。  

    2、预防为主、重点布控 

    在公司总部的关心指导下,通过制定各项安全方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等“六防”措施,全年未发生一件意外安全事故。项目经理每天召开部门经理反馈会,通报情况提出要求。安全部安排员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。 

    3、完善设施、有备无患 

    通过公司领导亲临现场指导,安保部将小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定园区消防设施设备维修保养计划,使园区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。今年已对小区的消防设施进行了专业性检测,严格检查消防设施设备,提前对烟感系统报警点不准确进行专业性检测。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。   

  二、 严格管理、提升品质,改变观念、创新管理

   1、 按照项目年初制定的安全培训计划,多次对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技能、消防知识、突发事件分析等,通过讲解、点评、交流使保安员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的感悟与提升。 

    2、安全管理部按照各月计划对保安员进行岗位培训,对保安一线岗位做好培训工作。做到实际工作培训,分阶段、分内容进行考评,通过培训保安员整体素质提升了、服务水平提高了、业主满意度提高了,通过培训提高了保安员整体思想素质,服务态度和业务技能。 

   3、在思想工作是一切工作的生命线的方针指引下,结合项目管理服务特点,按照项目部的要求,针对保安部的实际情况,引导保安员与时俱进、提升素质、转变观念。,安保部教育安保人员要有紧迫感、应具有上进心、培养精气神、物业的管理服务不是高科技,没有什么深奥的学问。关键在人的主观能动性和责任心,是对公司的忠诚度和敬业精神、是对管理与服务内涵的真谛的理解及运用。安保部通过树立优秀标兵,激发大家积极进取,在完成项目给的管理工作和服务工作的过程中体现自身价值,并感受人生乐趣。通过思想教育工作,提升了保安员思想道德品质,涌现出多个拾金不昧的好保安,受到了业主的书面赞扬。通过工作实践的摸索,安保部还学习了“物业保安员应知应会”,不但使椰林湾的每位一线保安员在为业主和客户服务时品质显著提升,而且使其他同行向我们习。 

    总结过去、展望未来,整改不足之处并制定新一年的提升服务目标,以利于XX年安全管理部各项工作更好的全面展开。 

 

「工作管理」:安保部2020年2月份工作总结

小编总结

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